奋战四季度 欢庆七十载|中化学朗正生产管理中心召开四季度“两金”压降暨重点

为坚决打赢公司年度生产经营目标任务攻坚战，以决战决胜的姿态全力冲刺全年各项任务目标，科学谋划2024年生产管理工作思路和举措。近日，中化学朗正环保科技有限公司生产管理中心组织召开四季度“两金”压降暨重点工作专题会。会议由公司副总经理黄仁华主持。

会上，生产管理中心各部门、各项目紧紧围绕公司年初下达各项指标，分别就重点工作完成情况、项目营收情况、“两金”压降情况等内容进行了详细汇报，对存在的问题进行了深入剖析，并就2024年工作思路、重点工作计划进行了相互交流与研讨。

期间，公司相关领导结合“两金”压降工作经验，分享了项目清收清欠工作经验和心得体会，组织学习了“能抗事，是一个人最了不起的才华”的材料，现身说法，与大家从如何做好“两金”压降、如何开展项目清收清欠工作等方面进行了深入交流，帮助大家找到找准工作切口，让全体与会人员不仅知道要干什么、更知道怎么干。

会议最后，公司相关领导就做好年底和2024年春节前“两金”压降和重点工作进行具体部署。一是各项目经理和各运维项目负责人作为回款工作的第一责任人，要切实提高站位、统一思想，积极发挥能打硬仗、善打胜仗的优良传统作风，确保回款工作责任压紧压实。二是要围绕回款工作，着力解决项目业主及关联人员的痛点和诉求，以融合发展和互帮互助的心态去解决问题达到回款的目的。三是破除为难情绪，坚定信心，有礼有节做好沟通协商，充分发扬”四千”精神，达成回款目标。四是各项目负责人结合会议精神，按照项目年终回款目标，认真梳理工作思路，细化工作措施，确保回款工作强有力推进，为全面完成公司年度各项指标夯实基础。